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中建三局召開學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會暨2021年半年運營情況分析會
發布日期: 2021-07-26      字號:[ ]

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7月26日,中建三局在京召開學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會暨2021年半年運營情況分析會。深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,認真落實黨中央、國務院決策部署和中建集團各項工作要求,全面總結工程局上半年工作,分析研判當前形勢,部署下半年重點工作,教育引導廣大干部職工大力弘揚偉大建黨精神,完整準確全面貫徹新發展理念,提升站位,制定措施,抓好落實,確保完成全年目標任務,實現“十四五”精彩開局。

中建三局黨委書記、董事長陳衛國出席會議并講話,黨委副書記、總經理李琦作半年運營情況分析報告,局副總經理、總工程師張琨主持會議。

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陳衛國就學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作動員講話,并作《以客戶滿意為導向  加快項目管理變革  致力成為中國建造的卓越標桿》主題講話。

陳衛國在學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神的動員講話中表示,習近平總書記“七一”重要講話回望光輝歷史、擘畫光明未來,展現了中國共產黨的政治擔當、歷史自覺、人民立場、復興使命,貫穿著辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀方法論,豐富和發展了習近平新時代中國特色社會主義思想,充分體現馬克思主義政治家、思想家、戰略家的宏大格局和宏偉氣魄,是引領全黨全國各族人民立足新起點、接力新征程的科學指南和行動綱領。

他回顧了上半年全局黨史學習教育工作開展情況,一是抓實“規定動作”,二是弘揚“火雷精神”,三是厚植為民情懷,四是點燃改革引擎。

陳衛國就深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和持續抓好黨史學習教育提出三點意見:一是堅持學深悟透,深刻領會習近平總書記“七一”重要講話的內涵要義。要深刻領會講話的深遠意義、黨團結帶領人民取得的歷史性成就、偉大建黨精神的豐富內涵、以史為鑒、開創未來的根本要求以及習近平總書記代表黨中央發出的偉大號召。二是加強組織領導,不斷推動黨史學習教育走深走實。要把重要講話精神學習貫通“四史”學習,以“關鍵少數”帶動“絕大多數”,把宣傳宣講融入意識形態工作,用巡回指導保障學習成效。三是致力知行合一,全面提升為民實踐和改革興業成效。要通過學習提升決策能力,扎實開展好“我為群眾辦實事”實踐活動,推動企業高質量發展取得更大成效。

陳衛國在《以客戶滿意為導向  加快項目管理變革  致力成為中國建造的卓越標桿》主題講話中表示,今年以來,工程局推進實施的各項改革部署已經成勢見效,下一步要將這些改革思想進一步傳導到基層、直至項目一線,不斷提升全局均質化履約水平。他圍繞項目管理提出六點意見:

一是強化責任使命,深刻認識項目管理變革的重大意義。引領世界一流,關鍵在于項目管理要一流。要有更高遠的抱負和追求, 瞄準和跟蹤全球建造領域最新技術、最新模式、最新標準,推動項目管理大變革。致力受人尊敬,根本在于產品和服務讓人滿意。必須更有情懷、更有使命,以更高的標準審視和要求自己,用心用情鍛造產品,讓每一個項目、每一次服務都令業主滿意,受大眾認可。建設“高質量萬億三局”,需要更先進的項目管理為支撐。要以新的管理理念、 技術手段來變革管理模式,確保管理更為靈敏、更有效率,促進項目管理均好。

二是以客戶滿意為牽引,優化項目管理體系。以客戶為中心要成為全員共同的價值觀。要以客戶需求為導向,向客戶交付高質量的產品和服務,快速響應客戶需求,千方百計為客戶創造價值。以客戶為中心需要更加突出履約優先。要以優質誠信履約、合作共贏為追求,始終把履約做到極致,促進現場與市場良性循環,促進履約與商務高效聯動。建立以客戶滿意度為導向的考核評價體系。進一步優化項目目標責任考核體系,優化客戶服務機制,搭建面向客戶的流程型組織,堅決維護好“沒有三局干不好的工程”的金字招牌。

三是把握行業趨勢,推動項目管理和生產方式革新。以信息化助推管理迭代升級。要開展扎實的標準化建設和信息化改造,打造企業級共享能力資源池,不斷提升協同效率、推動管理升級。全面落實精益建造。務必將精益建造理念落實到具體工作中,實現全面覆蓋,將精益建造變成項目內生發展的動力。以智能建造推動生產方式升級。以互聯網+、5G、人工智能、機器人等為特征的新型工業化和智能建造,是行業生產方式升級的方向,相關各單位要加快組織聯動,加強領導,加緊部署, 加快推動,確保各項工作落地。

四是致力合作共贏,打造以項目履約為核心的優質生態圈。營造相互尊重、親清共贏的供應鏈環境。倡導“共贏、親清”理念,營造更加公平透明、相互尊重的合作生態,發揮專業能力和資源集聚優勢,實現上下游的高效協同,提升效率和效益。打造標準規范、敏捷高效的供應鏈平臺。全力支持集團“136 工程”,構建溝通協調機制,提高流程效率,通過信息化倒逼業務管理標準化,提升基礎管理水平。創造開放包容、智慧共生的供應鏈未來。開展供應鏈管理變革,讓更多的合作伙伴認同三局、信賴三局,形成更加穩固的事業共同體、命運共同體。

五是強化能力建設,賦能一線提升項目管理品質。要強化支撐服務能力,有效賦能項目。要有“一切服務于生產一線”的鮮明導向,分公司要靠前服務,提升對項目的全過程把控能力,主動擔負起資源組織的責任。要精準授權精準激勵,激發項目活力。要精準授權、精準激勵,樹立履約優先、品質取勝的理念,盈利光榮、虧損可恥的觀念,激勵所有員工有創效熱情,踴躍建功一線。

六是加強黨的建設,筑牢戰斗堡壘營造良好政治生態。學習黨的光榮歷史,筑牢“根”“魂”優勢。各級黨組織書記要切實提高思想認識,更加深刻領會到黨的堅強領導是做好各項工作的根本保證,把黨建作為打開工作局面的切口,通過黨建來統一思想、推動工作。傳承黨的革命經驗,提高基層治理水平。各級黨群組織要全力以赴服務項目,讓工程局的發展理念和戰略部署貫通到項目、深植到基層,形成力出一孔、上下同欲的好氛圍。弘揚黨的優良傳統,營造風清氣正的政治生態。要抓好思想建設樹正氣,倡導和弘揚實干擔當、公道正派、實事求是、艱苦奮斗等價值觀;要緊盯關鍵少數嚴監督, 把潔身自好作為第一要求,守住底線、把牢防線。

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李琦在工作報告中指出,今年以來,中建三局以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹集團決策部署,認真落實局“三會”工作安排,緊扣“六個到位”,扎實攻堅“6+2專項行動”,系統實施“134改革興業工程”,深入抓好黨史學習教育,主要經濟指標實現“時間過半、任務過半”,各項工作取得新的成效。

針對下半年工作,李琦強調重點要做好“六個抓實”:一是抓實高端營銷,穩定房建底盤,堅持聚焦高端,深耕核心市場,強化發展協同;二是抓實結構優化,拓展增長空間,以更大力度攻堅基建業務、強化投資引領、做大海外經營,培育創新業務;三是抓實均質履約,夯實發展基礎,強化過程管控,提升履約能力,激發團隊活力;四是抓實改革創新,激發內生動力,協同推進企業改革各項工作,系統推進科技創新,大力開展管理提升行動,推進供應鏈管理變革;五是抓實價值創造,提升企業效率,持續優化資產質量,推動低效無效資產清理,系統推進成本壓降;六是抓實風險防控,確保運營安全,開展安全生產風險專項治理、商務潛虧與結算風險專項治理、法律訴訟風險專項治理。

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陳衛國與局領導班子成員簽訂任期制與契約化管理崗位聘任協議;張琨傳達中建集團年中工作會議精神;局黨委副書記、工會主席胡金國作《中建三局學習宣傳貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神工作方案》說明;紀委書記甘明生作上半年違規違紀案例通報;副總經理王勝民作2020年局屬單位績效審計專題報告;副總經理王洪濤作生產履約專題報告;財務總監楊紅亮作財商管理專題報告;副總經理吳紅濤作市場營銷專題報告;總經理助理黃華松作供應鏈管理制度及工作進展專項報告;首席信息官丁剛作數據治理與價值創造專項報告。

張琨在會議小結中提出三點要求:一是要將黨史學習教育走入深處、落到實處;二是要對會議精神深入領會、認真貫徹;三是要將各項工作部署分解到位、落實到位。

中建三局領導唐浩、侯玉杰、樊濤生、李成強、李兵生,局總助級領導、部門負責人,各分局、二級單位、三級單位主要負責人等共計1450人在北京中建大興之星主會場和150余個視頻分會場參會。



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